正是憑著那300畝土地，半年后，王功權(quán)就升為秀港工業(yè)公司總經(jīng)理，雖然那只是一個(gè)只有5萬元資金的皮包公司。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機(jī)的運(yùn)營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會(huì)同樣面臨前面所提到的問題。

王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場(chǎng)規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個(gè)發(fā)展中的小高潮。事實(shí)上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥?/p>

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。團(tuán)隊(duì)成員不想讓彼此失望，也想要互相幫助，這促進(jìn)了良好團(tuán)隊(duì)的形成。

未來五年內(nèi)，當(dāng)代“超級(jí)預(yù)言家”的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率或能達(dá)到85%，在與大數(shù)據(jù)結(jié)合后將取得更大的飛躍。因?yàn)槲覀円紤]到的不僅是會(huì)對(duì)我們自己產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)和理性因素，還有一切發(fā)揮作用的社會(huì)因素。

雖然沒有人能做出100%準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，但研究表明，有一些人在預(yù)測(cè)結(jié)果方面明顯優(yōu)于其他人。情緒在決策中扮演的角色是極其復(fù)雜的，將情感和理性簡(jiǎn)單的一分為二更是不正確的。